XPENG Percepat Lokal Rantaian Bekalan Global 2026

XPENG memperkukuh strategi “In Local, For Local” dengan pasukan rantaian bekalan berdikari di Eropah dan ASEAN, memanfaatkan AI untuk kecekapan, kos dan daya saing global menjelang 2026

XPENG mengumumkan satu langkah strategik penting untuk fasa seterusnya pengembangan globalnya apabila syarikat itu akan menubuhkan pasukan rantaian bekalan tempatan yang berdikari di Eropah dan ASEAN bermula 2026. Langkah ini bukan bersifat kosmetik atau sekadar peluasan operasi, tetapi sebahagian daripada strategi jangka panjang “In Local, For Local” yang kini bergerak ke tahap pelaksanaan yang lebih matang dan berstruktur.

Daripada Eksport kepada Ekosistem

Jika sebelum ini banyak pengeluar EV China menumpukan kepada eksport produk siap, XPENG memilih pendekatan berbeza. Selepas memulakan projek pengeluaran tempatan di Eropah dan Asia Tenggara pada 2025, syarikat ini kini menutup satu lagi jurang kritikal: rantaian bekalan. Pasukan tempatan yang baharu ini akan bertanggungjawab secara langsung terhadap pengurusan pembekal serantau, perolehan komponen, serta penyelarasan logistik mengikut realiti pasaran setempat.

Ini bermaksud XPENG tidak lagi bergantung sepenuhnya kepada struktur rantaian bekalan berpusat dari China. Sebaliknya, pengeluaran, R&D, perkhidmatan selepas jualan, pengurusan data dan kini rantaian bekalan, digabungkan menjadi satu gelung operasi tempatan yang lengkap. Dari sudut industri, inilah yang membezakan strategi jangka pendek dengan pembinaan kehadiran sebenar.

Kenapa Eropah dan ASEAN

Pemilihan Eropah dan ASEAN bukan kebetulan. Kedua-dua rantau ini mempunyai keperluan peraturan, logistik dan pengguna yang sangat berbeza. Dengan pasukan rantaian bekalan tempatan, XPENG boleh mengurangkan kos pengangkutan, memendekkan masa penghantaran, dan meningkatkan kecekapan sokongan selepas jualan.

Malaysia, sebagai hab pengeluaran untuk ASEAN, dan Austria bagi Eropah, disebut sebagai antara lokasi strategik dalam pelan ini. Pendekatan ini membolehkan XPENG bertindak balas dengan lebih pantas terhadap gangguan bekalan global, sesuatu yang terbukti kritikal sejak beberapa tahun kebelakangan ini.

Skala Global yang Semakin Jelas

Pada 2025, penghantaran luar negara XPENG mencecah 45,008 unit, peningkatan 96 peratus tahun ke tahun. Jenama ini kini hadir di 60 negara dan wilayah. Lebih menarik, Ketua Pegawai Eksekutif XPENG, He Xiaopeng, menyatakan keyakinan bahawa dalam tempoh sepuluh tahun akan datang, separuh daripada jualan syarikat akan datang daripada pasaran global.

Angka ini penting kerana ia memberi konteks mengapa pelaburan dalam rantaian bekalan tempatan bukan lagi pilihan, tetapi keperluan. Tanpa struktur tempatan yang kukuh, pertumbuhan pada skala ini sukar dikekalkan.

AI Sebagai Tulang Belakang Operasi

Satu lagi lapisan penting dalam strategi ini ialah penggunaan AI. XPENG sedang melaksanakan projek perintis AI dalam pengurusan pasukan dan pemantauan kualiti rantaian bekalan. Penyelesaian pemeriksaan berasaskan AI kos rendah turut dikongsi bersama rakan industri, sekali gus membina ekosistem yang lebih kolaboratif.

Menariknya, sekitar 80 peratus rakan rantaian bekalan automotif XPENG kini turut digunakan dalam bidang baharu seperti robotik dan flying cars. Ini menunjukkan bagaimana rantaian bekalan automotif sedang berevolusi menjadi asas kepada pembuatan teknologi tinggi yang lebih luas.

Lebih Daripada Sekadar Kereta

Pendekatan ini memberi gambaran bahawa XPENG tidak melihat dirinya sekadar sebagai pengeluar kereta elektrik. Dengan memanfaatkan rantaian bekalan sedia ada untuk sektor baharu, syarikat ini cuba memanjangkan hayat dan nilai ekosistem industrinya. Dari sudut strategik, ini mengurangkan kebergantungan kepada satu kategori produk dan membuka laluan kepada inovasi masa depan.

Frankly Speaking

Terus-Terang, langkah XPENG ini kelihatan lebih tersusun berbanding kebanyakan pesaing yang masih bergelut dengan isu asas seperti logistik dan sokongan selepas jualan di luar negara. Namun, kejayaan sebenar bukan terletak pada pengumuman, tetapi pada pelaksanaan di peringkat tempatan. Kita melihat potensi besar, khususnya di ASEAN, tetapi persoalan kekal sama: sejauh mana pasukan tempatan ini diberi autonomi sebenar untuk membuat keputusan pantas tanpa dibelenggu struktur korporat global. Di situlah ujian sebenar strategi “In Local, For Local” ini akan bermula.